此次聚会围绕三个议题，，，，，，，，接纳分组讨论及总结的形式，，，，，，，，告竣了一致共识。。。。。。
议题一：“总结以为要坚持和扬弃的各5个问题”
需要坚持的5个问题：
1、坚持休闲运动，，，，，，，，充分使用欧洲的先进手艺，，，，，，，，走高品质的产品蹊径；；；；；
2、坚持以质量求生涯、求生长的谋划理念；；；；；
3、坚持以市场需求为导向开发产品；；；；；
4、坚持以用户体验为中心的营销战略；；；；；
5、坚持对下层管理职员管理能力的提升。。。。。。
需要扬弃的5个问题：
1、扬弃不作为、不继续、不称职的管理者；；；；；
2、扬弃未经市场调研，，，，，，，，凭空捏造的开发思绪；；；；；
3、扬弃种种形式主义，，，，，，，，不尊重客观事实以主观意识决议的管理要领；；；；；
4、扬弃繁琐流程，，，，，，，，提高事情效率；；；；；
5、扬弃个人主义，，，，，，，，突破部分界线。。。。。。
议题二：“转变、2015已变、2016将变”
2015已变：
1、新的组织架构已完成组建；；；；；
2、行业一连下滑，，，，，，，，市场的消耗群休爆发转变；；；；；
3、产品的执法、规则爆发转变；；；；；
4、通路产品萎缩，，，，，，，，休闲类产品增添放弃了B类产品。。。。。。
2016将变：
1、加速研发进度，，，，，，，，调解产品结构提升产品在市场的竞争力；；；；；
2、售后服务开工将被动转变为自动；；；；；
3、转变看法，，，，，，，，要有面临理卑劣的市场情形的准备。。。。。。
议题三：“什么是职业感和凝聚力”
职业感是一种素养，，，，，，，，一种基本的职业操守，，，，，，，，是对公司的认同和归属，，，，，，，，同时能以作为团队成员而自豪，，，，，，，，也能全心尽职的做好自己的本职事情。。。。。。凝聚力即团队体现的战斗力，，，，，，，，心往一处想，，，，，，，，力向一处使，，，，，，，，从而抵达配合目的。。。。。。
之后，，，，，，，，常务副总司理文总对参会职员举行了“本田理念及本田要领”的培训。。。。。。本田理念及方规则是尊重个性，，，，，，，，三种厦烀！尊重个性→自主、一律、信任；；；；；三种喜悦→购置的喜悦、销售的喜悦、制造的喜悦；；；；；焦点是“以主顾的看法事情”，，，，，，，，通过“现场、现物、现实”的三现主义，，，，，，，，能更好的视察、相识事实，，，，，，，，发明问题。。。。。。
市场情形千变万化，，，，，，，，应以稳固应万变，，，，，，，，稳固的焦点是文化和团队；；；；；团队生气、凝聚力、向心力不可改变，，，，，，，，重点要增强团队气氛，，，，，，，，增强团队建设。。。。。。
（图/朱青华 文/姜婷婷）
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